按照董事局孫主 席防火安 全工作“先于一切、高于一切、重于一切”的指示及落實“一個中心、三條主線”的重要部署，結合公司安 全環境，公司決定用一個季度的時間進行安 全防火大討論，五月八號下發海納發【2015】16號安 全防火大討論的實施方案的文件，分為三個階段在全司開展大討論工作，于5月8日-5月23日進行*階段，*階段開展情況如下。

一、動員部署、積極行動   

文件下發后，保衛處及時整理公司相關案例，組織人員進行討論、分析原因、查找不足和提整改措施。收集全國重大火災案例，制作了14副案例和消防知識展板在全司進行巡展，于5月15日召開了安 全防火大討論動員部署會議，對討論活動的開展進行做了具體安排和要求。并多次深入各單位對活動的開展情況進行指導和交流，5月20日，王宏躍副總參加了超市大討論活動，將超市的討論情況及時傳達至各單位進行借鑒和學習，并和各單位主管經理進行了多次交流。

二、認真安排、持續向好

 各單位接到文件后進行了精心組織，認真安排，積極開展了豐富多樣的教育學習活動。物流分公司*時間成立了領 導小組，通過懸掛討論橫幅、黑板報專欄等多種形式宣傳安 全防火常識，營造濃厚的安 全教育氛圍，利用周三學習時間，播放安 全防火警示教育視頻，及時整理出物流這幾年的四個典型案例供討論學習，各部門利用班前會組織學習海納有關安 全工作的指示和要求，對服務員進行了消防知識和技能培訓教育。5月14日組織召開了“總結以往火災經驗教訓”專題會議,對整理的案例進行了討論和分析。汽配市場首先對歷年來的火險案例進行整理分析、總結經驗教訓，利用班前會和安 全例會組織員工學習案例，講解火險的形成和原因，并組織員工、商戶觀看公司制作的火災案例展板，利用消防廣播不定期、不定時的播放安 全常識和安 全，電子顯示屏播放安 全警示標語，制作了一副大型安 全防火大討論標牌掛在市場醒目位置。組織各部門負責人對照自身崗位及所管理的工作范圍，寫出了安 全防火大討論心得體會及今后工作安排，統一張貼于學習園地內供大家學習。消防干事組織員工講解消防監控、治安監控系統的應用和基本操作知識以及各種設施設備的名稱和作用，并組織員工學習四個能力建設和滅火器的使用方法。汽配北區于5月11日組織全體中層以上管理人員進行學習培訓，傳達公司安 全大討論文件精神。收集整理了全國近年來各類大型商場火災案例4起和因煙頭引起的火災案例4起進行討論學習，利用市場廣播播放消防常識禁煙須知，制作了160塊安 全逃生標示粘貼在消防箱上，制作了11塊易燃易爆等危險品嚴禁進入市場的警示牌放置于各個出入口，大討論橫幅和四個能力建設標牌掛放于顯要位置，在大討論*階段中集中組織和部門組織相結合形式，開展教育培訓7次，參培人員達70余人，使活動達到了人人參培，各個重視的預期效果。同時針對熱水器存在的安 全隱患，在二層集中安裝2臺飲水設備進行試點，并在二層*禁止使用自家熱水器。超市分公司及時制定了安 全大討論實施方案和安 全防火措施，制作1條橫幅掛在停車場門口，張貼安 全大討論標語2條，安 全板報1期，結合經營模式整理了類似的火災案例進行學習討論。于5月20日組織全體員工結合自身工作崗位，以實際工作中遇到的、看到的、想到的進行了一次大討論，各崗位根據不同特點，結合火災案例和工作中發生的進行了討論。物業分公司5月12日制定了安 全大討論實施方案，13日召開全體人員大會，組織學習公司大討論實施方案和宣讀自己的領 導小組和實施方案，14日-19日組織各部門、小區集中或分組、自學等多種形式*系統學習公司1-4期簡報，組織了集體大討論和部門、小區組織的討論各一次，懸掛大討論橫幅4條，宣傳標語45條，辦黑板報4期，梳理物業公司涉及多個種類范圍的火險案例9個進行學習討論，5月20日-22日結合案例查找安 全管理的薄弱環節。