2018年7月11日上午，集團公司2018年上半年經營工作會議在集團公司會議室隆重召開。會議的主要目的是*梳理集團公司上半年各項工作開展情況，總結經驗，分析不足，為下半年工作明晰目標和思路，*公司全年各項目標任務的圓滿完成。集團公司董事會、監事會、班子成員及各基層單位班子成員、職能部室負責人共50余人參加了會議。會議由集團公司副總經理王宏躍主持。汽配北區、物流分公司、汽配中區、超市分公司、物業公司及公司相關職能部室負責人分別對各單位及部室上半年的工作進行了總結、分析，并對下半年的工作提出了打算和部署。

  會上孫主 席和成總分別做出了重要指示和講話，孫主 席指出：

  1. 管理工作要抓反復、反復抓，在根本上解決問題，形成常態化、長效化；

  2. 要樹立海納品牌，做好服務，把服務看做是我們的生命線；

  3. 管理干部要干凈，有責任、有擔當；

  4. 工作要不斷自查，力求進步，時刻不能松懈。

  成總強調：

  1. 績效考核應不斷保持、不斷深化、不斷改進，尤其是對標準流程的考核；

  2. 要繼續深化“兩項革命”，不斷提升我們的內部管理；

  3. 加強各項工作的長效機制；

  4. 加強班子成員自身的自律性、自覺性，用制度來約束自己。

  會上王宏躍副總強調：此次會議是集團公司年中承上啟下的重要會議，既是對上半年發展成果和經驗的總結會，又是*部署下半年工作的鼓勁會，會后各單位、各部門要迅速的將會議精神傳達到每一名員工，各單位要進一步創新思路、銳意進取、團結一心、*工作，為*完成2018年各項任務目標打下堅實基礎。