2月6日上午，公司在會議室召開了機關全體人員收心會，會上董事長成小東、總經理孫軍民分別作了講話，對各部室2023年的工作及干部作風提出了具體要求。
  成總在講話中指出：各部室要盡快組織本部門人員對行政工作報告認真學習，通過多種形式對報告研讀，深刻領悟其核心要義、豐富內涵和具體要求，特別對與自己工作和業務有關聯的內容要反復學習，明確本部門今年要做的主要工作和應達到的標準與要求。要加強公司職能部室的作用，各部室要正確定位、管服結合、有足夠的責任擔當意識，增強敢管理、能管理的本領，要用制度管人、用流程管事。要加強干部隊伍建設，強化培訓、注重員工專業技能的提升，各級管理干部要進一步提高執行力、發揮團隊作用，對安排的工作積極認領、精益求精、不拖延、少抱怨、常清醒、多提升，不打折扣落實。在成本控制方面，我們要向管理要效益，細化成本核算，深化各項基礎管理，促進企業管理水平全 面提升。
  孫總講到：路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。我的理解是刻不容緩、該干就干，所以工作什么時候開始都不早，工作不是等、是主動要來的，這是我們應該有的一種工作態度。
  今年公司各個職能部室要深入一 線，對基層單位的工作起到指導監督作用。公司不能每次都以考核的形式開展管理工作，要在日常工作中幫助基層單位在管理中不出漏洞、不犯錯誤，考核不是目的，也不是為了扣錢，是為了更加順暢的全 面完成好各項工作。辦公室要提高工作綜合能力，提升寫作、檔案管理水平；經營部要全 面摸清企業資源，對現有資源及資源利用率充分了解、準確掌握，才能更好的下達目標任務，合理利用資源增加企業收入；財務部是所有收入、資金監督的核心部門，要及時監督企業資源變動，檢查財務報賬、核對票據開支，不但要看流程是否規范、還要看支出是否合理；勞人部要對各單位的薪酬發放進行檢查核實，嚴禁巧立名目、巧報賬等違規現象發生，要用考核結果核對工資發放是否合理、合情；保衛部工作要更加細化，對講機等通訊工具要按期檢查，確 保現場管理溝通順暢，要提升小團隊協作能力，增強現場管理力度，一絲不茍夯實安 全防線。他強調，各部室要積極發揮各自職能，對基層工作起到更好的指導作用，幫助基層單位學會如何工作，更好的做好各自工作，實現經營管理目標，促進經營工作的全 面提檔升級。
  成董事長和孫總勉勵大家：三年疫情三年坎坷，我們海納已經平穩地走過了，而今各行各業百廢待興，正是我們蓄勢待發的好時候，希望大家能夠抓住這個大好的機會，上下一心，在董事會的領 導下，在全體員工的不懈努力下，按照公司2023年的行政報告要求和領 導講話精神，把經營收入、內部管理、隊伍建設、績效考核、成本控制等各方面工作帶入到一個更加全新的高度。