經(jīng)營管理中的等待是被忽視的浪費(fèi)。消除等待，是提升標(biāo)準(zhǔn)化管理的利器。執(zhí)行“6S”簡單的答復(fù)就是思想加行動。
上周，公司機(jī)關(guān)率先按照“6S”的管理標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)執(zhí)行、自查整頓辦公區(qū)域。同時，9月1日下午，機(jī)關(guān)各部室按照《公共區(qū)域責(zé)任分區(qū)》的要求，又對機(jī)關(guān)公共區(qū)域進(jìn)行了一次較為徹底的整頓和清潔。
各部室按照“6S”管理要求逐一進(jìn)行整改，室內(nèi)從辦公桌、文件柜、辦公設(shè)備到衛(wèi)生角;室外從墻頂?shù)降孛妗▔θ埂⒋翱颉旆⒋皯簦叫l(wèi)生間的隔檔、臺面、便池、紙簍、置物籃;再到電梯門、轎廂內(nèi)壁、地面以及標(biāo)識標(biāo)志等等都進(jìn)行了清潔。同時，翻新定位線、標(biāo)識標(biāo)牌，從每一個細(xì)節(jié)入手，進(jìn)一步規(guī)范管理。經(jīng)過大家的共同努力，辦公室環(huán)境變得清新爽朗、物品擺放整潔、文件排列有序，更加突顯標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
通過機(jī)關(guān)“6S”的整頓，我們想向公司上下傳遞一個重要的信息：做好表率，就要建立從上到下的秩序感;一切結(jié)果都是自動自發(fā)的行動積累!“6S”的執(zhí)行，機(jī)關(guān)不僅要率先垂范，還要做好導(dǎo)向。大家要相互學(xué)習(xí)、虛心請教、互幫互助。要讓員工在“整理”中學(xué)會判斷，在“整頓”中學(xué)會節(jié)約，在“清掃”中學(xué)會標(biāo)準(zhǔn)化，在“清潔”中學(xué)會制度化，在“素養(yǎng)”中養(yǎng)成習(xí)慣，在工作中學(xué)會“安 全”，* 終形成整潔、文明、規(guī)范、有序的工作環(huán)境，從而提升工作效率。
細(xì)節(jié)決定成敗，小事不能小看，細(xì)節(jié)方顯魅力。“6S”的執(zhí)行，要從每一件小事，每一個細(xì)節(jié)，每一個業(yè)務(wù)流程不斷深化和提升。
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