2019年集團公司為切實加強企業內控建設，整治財務秩序，整合資源配置，降低企業經營風險和成本，著力推行“收支兩條線”資金管理模式。從財務管控入手，構建和*合理的“收支兩條線”資金管理相關制度、標準、流程，加強資金內部結算，適應現代企業管理要求。“收支兩條線”管理是集團公司管控模式的一次重大變革，目的在于保障集團資金的整體管理與調配，做到資金事前有計劃，事中有控制，事后有分析，加快資金周轉，提高資金使用效率，強化集團資金監控能力，降低資金成本，控制資金風險，保障資金需求，為集團*決策提供有用信息，*提升企業的核心競爭力。 

為加快落實“收支兩條線”管理工作的順利實施，集團公司特于3月11日下午，召開“收支兩條線”管理專題會議。集團公司總經理成小東，財務總監郭曉艷，紀委書記張海平，相關職能處室*以及財務全體人員參加了本次會議。會議由郭總主持，此次“收支兩條線”管理適用于公司機關及其所屬各分公司。會議開始，郭總首先對“收支兩條線”管理實施方案做詳細說明。強調實施“收支兩條線”管理模式，即將整個公司的資金集中到公司總部，由集團公司統一進行資金的調度、管理、運用，統一進行籌資、投資、資金運營的規劃和決策。內容重點包括：一、實施的目的、意義；二、管理的運行模式；三、實施的基本步驟及關鍵；四、考核監督；五、落實步驟及階段；六、財務人員銜接規定。對該項工作進行*部署與安排，并積極著手落地執行。

成總在本次會議中做重要講話，指出“收支兩條線”管理的核心是收和支，該方案自2019年二季度起正式實施，各部門要全力支持，配合與服從，不可觀望。成總要求：收入不差一分錢；決不允許瞞報收入；不得巧立名目，投機取巧；不得先斬后奏，先支后報；不得化整為零；財務部要及時清理收繳各單位原有賬戶，包括個人賬號等。做好收支兩條線前后銜接工作！建立嚴格而切實有效的收支流程標準。*收入及時入賬，支出管控有序！對財務系統人員進行優化組合，淘汰沒有證及沒有職業素養、責任心不強者！同時要求勞人處把好人員費用關，做好人員費用支出監控。經營處把好收入關，對收入*摸底，做好收入合同的監管工作。紀委要監管好所有與資金有關的崗位和人員，對實施“收支兩條線”管理前的財務進行扎口清理，審計。*允許突擊花錢，隱瞞收入，一經發現*姑息。*后強調，財務人員需加大崗位技能培訓，努力提高業務水平，加入廉潔自律培訓。

“收支兩條線”管理是集團公司2019年一項重點工作，財務系統將*積極推進，*“收支兩條線”管理工作的順利進展。集團公司全體人員都將凝心聚力，加快推動，加快進度，盡快落實，*“收支兩條線”管理工作順利實施。