“忠誠、干凈、擔當”主題教 育活動是公司今年各項工作的抓手，貫穿了全年，奠定了工作基礎。孫主 席關注全司工作進度，再次提出重溫《致加西亞的信》，推薦《告訴員工：什么叫執行?這就叫執行!我被震撼了》，指引了全司工作風標。近期，成小東總經理深入基層各單位，了解工作進度，解讀《關于進一步加強檔案、資料標準化、流程化、痕跡化管理的通知》(海納發【2020】19號)，強調進一步強化執行力的領悟和學習，并就下一步如何組織開展針對性學習、突出學習實效與各單位分別進行了研討交流。

   在與基層各單位共同學習過程中，公司辦公室主任李青對公司19號文件詳細進行了解讀，成總針對企業存在的對檔案資料管理重視不足、基礎性工作粗糙、不按標準流程操作等突出問題，結合前一段時期因重要檔案資料的遺失，給公司造成重大經濟損失等案例，就加強檔案資料管理的重要性和必要性進行了深刻的分析和解讀，并就今后加強此項工作提出了具體要求：

   一、認真學習，高度重視。各單位要認真組織學習公司19號文件、領會實質，讓全體員工特別是關鍵部門和重點崗位上的人員，真正領會公司文件精神和有關要求，并在今后的工作中自覺轉化為履職行為和操作要領。

   二、明確標準，扎實落實。各單位要以《海納集團財務管理工作規范》等“五大規范”、《基礎作業操作標準》和《崗位作業操作標準》為依據，根據公司19號文件的要求，結合各自經營特點和具體情況，制定本單位關于檔案資料管理的實施細則;要仔細梳理本單位、本部(室)需要建立的檔案資料庫的分類、明細、承辦部門、責任人、保管及移交等內容，制定出簡便易行、易保管、易操作、無疏漏的管理細則和管理臺賬。

   三、加強考核，監督到位。要認真落實《員工工作交接管理制度》，相關人員要提前介入工作交接程序。各單位要將檔案資料的管理納入績效考核，核心責任人一定要親自參與，不能只聽匯報，要真正沉下身子，深入一 線，了解和掌握本單位工作開展的真實情況;考核小組要將此項工作作為必考項，認真檢查，及時發現存在問題，督促指導改進，切實發揮好監督作用，為此項工作的扎實開展提供堅實的運作機制和強有力的制度保障。

   在談到當前要進一步提高企業執行力時，成總指出，不找借口，完成幾乎完成不了的任務就是*強有力的執行力，“自動自發、不找任何借口”“責任到此，不能再推”的工作態度都是有執行力的表現。同時，成總就公司為什么要反復強調提高執行力的目的和意義進行了深入解析，要求各單位要將進一步提高執行力與目前正在開展的“忠誠、干凈、擔當”主題教 育活動相結合，增強政治敏銳性，強化責任擔當意識，特別是領 導干部要身體力行，率先垂范，確 保公司的工作安排和工作部署得到快速響應、執行到位，本單位各項工作能夠有效開展、取得實效。為了加深大家對執行力的理解和認知，成總帶領大家重溫了孫主 席推薦的《告訴員工：什么叫執行?這就叫執行!我被震撼了》和《致加西亞的信》。

   希望各單位要迅速行動起來，認真貫徹落實公司文件精神和有關要求，扎實開展檔案資料管理的自查自糾工作，持續提高全員基礎工作能力，切實增強執行意識、主動作為意識，為海納的持續健康發展奠定良好基礎。